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  • 简介:1 精益管理顾问 计量培训教材 2 第一章 计量基础知识 第一节 概述 计量的含义 什么叫计量按 JJG1001-91 通用计量 名词及定义 ,计量是指 “实现单位统一和 量值准确可靠的测量 ”。 “计量 ”和 “测量 ”在英文 中是同一个词 “Measurment”。所以,在 国际通计量学基本术语 中只有 “测量 ”的定义 ,而没有 “计量 ”的定义。 3 第二节 计量的作用与特点 一、计量的作用 1、生活 2、工业生产 3、贸易 4、国防及科技 二、计量管理的特性 1、统一性 2、准确性 3、法制性 4、社会性 5、权威性 6、技术性 7、服务性 8、群众
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  • 简介:精益管理评价体系实施标准 ┉ 组织与文化 精益管理评价 标准 战 略 与 市 场 产 品 与 质 量 生 产 与 物 流 供 应 与 成 本 组 织 与 文 化 战略与市场战略管理、竞争战略、 出口经营、市场份额 产品与质量适时供货、用户满意 产品技术、质量保证 生产与物流信息工程、现场管理 环保安全、物流管理 供应与成本一体化管理、精益采购 预算管理、成本效益 组织与文化企业文化、组织制度 员工激励、持续改进 现行的 精益管理评价标准 总目标总目标 评价企业管理过程中 企业文化、组织管理 and 员工激励、持续改进 方面能力方面能力 组织与文化 企业文化 7.10.
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  • 简介:Vanguard VPS办公室 A.BRAIN CONSULTING 七大任务之一 生产管理 Vanguard VPS办公室 A.BRAIN CONSULTING 一、班组生产管理目的及内容 二、班组生产计划与控制 三、班组生产统计的实施 四、班组生产性管理 五、相关案例分析、现场实战等 Vanguard VPS办公室 A.BRAIN CONSULTING 一、班组生产管理的 目的及内容 Vanguard VPS办公室 A.BRAIN CONSULTING n 安全生产 n 高品质、满足客户的质量需求 n 低成本的制造 n 形成作业规范、基准 n 培养员工
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  • 简介:Vanguard VPS办公室 七大任务之一安全管理 Vanguard VPS办公室 一、为什么要管理安全 二、安全事故发生的原因 三、班组长的安全管理职责 四、班组长在安全防护上的作用 五、班组长的安全管理技法 六、例证确保安全的防范措施 七、班组长如何实施安全管理 八、安全事故的处理方法 九、案例分享 Vanguard VPS办公室 安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关,让我们 好好的通过这一关吧。 丰田英二 一、为什么要管理安全 如果发生安全事故会怎么样 Vanguard VPS办公室 二、安全事故发生的原因 小组
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  • 简介: Lean Production 设备管理( TPM篇 Lean Production 一、 TPM概论 二、设备的 6大 LOSS 三、自主保全概论 四、自主保全活动工具之运用 (自主保全工具实战) Lean Production 一、 TPM 概论 Lean Production n TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动 n 50年代美国制造业首先推行 PM活动 预防保全 n 60年代日本受美国影响引进预防维修制度,经消化吸收广泛推广并设 立 PM大奖 n 70年代日本前设备管理协会(中岛清一等人),通过丰田公司的供应 商日本电装等试点单位的尝试,
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  • 简介:之一 安全管理 一、为什么要管理安全 二、安全事故发生的原因 三、班组长的安全管理职责 四、班组长在安全防护上的作用 五、班组长的安全管理技法 六、例证确保安全的防范措施 七、班组长如何实施安全管理 八、安全事故的处理方法 九、案例分享 安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关,让我们 好好的通过这一关吧。 丰田英二 一、为什么要管理安全 如果发生安全事故会怎么样 二、安全事故发生的原因 小组讨论,发表 n 安全事故发生的比例 80的事故来源于疏忽和对规则的破坏 n 现 场 不 安 全 的 状 态 1.防护、信号等装置设计
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  • 简介:精益班组管理 目录 精益生产管理 1 班组基础管理 2 班组指标管理3 精益生产终极目标 “零 ”浪费 “零 ”灾害 精益生产终极目标 “零 ”故障 “零 ”缺陷 标准化管理的基本条件 基本前提 –生产现场 5S的有效实施 –有序的生产管理 –经常性的员工技术培训 基本条件 –正常合理科学的作业环境 –确定而合理的工作方法 –胜任的合格员工 –正常的速度 精益生产指标体系都涵盖什么 品质 寻找、纠正和解决问题; 柔性 小批量、单件流; 投放市场时间 把开发时间减至最小; 产品多元化 缩短产品周期、减小规模效益影响 ; 效率 提高生产率、减少
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  • 简介:精益班组管理 目录 精益生产管理 1 班组基础管理 2 班组指标管理3 精益生产终极目标 “零 ”浪费 “零 ”灾害 精益生产终极目标 “零 ”故障 “零 ”缺陷 标准化管理的基本条件 基本前提 – 生产现场 5S的有效实施 – 有序的生产管理 – 经常性的员工技术培训 基本条件 – 正常合理科学的作业环境 – 确定而合理的工作方法 – 胜任的合格员工 – 正常的速度 精益生产指标体系都涵盖什么 品质 寻找、纠正和解决问题; 柔性 小批量、单件流; 投放市场时间 把开发时间减至最小; 产品多元化 缩短产品周期、减小规模效益影响 ; 效率 提
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  • 简介:第五章 数控机床的进俺给伺服系统 一、定义 伴 进给伺服系统 吏 Feed Servo硅 System 毙 以移 动部件的位置和速宛度作为控制量的自动控篙制系统,又称位 置随动驳系统、驱动系统、伺服阀机构或伺服单元。 元 伺服系统獭是数控装置和机床主机法的联系环节,接收 CN竿 C装置插补器发出的进读给脉冲或进给位移量信口息,经 过变换和放大由汰伺服电机带动传动机构仁,最后转化为机床 的直线或转动位移。 第一节 概述讹 数控机床的伺服包括电 进给伺服驱动系统 和 主文轴伺服 系统 两部分。根咙据 CNC发出的动作指拨令,伺服系统准 确、快色速地完成各坐标轴的进蕊给运
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  • 简介:§12.7螺纹加工龙编程螺纹加工龙编程 Page ￿ 2凳 一、螺纹切削基础知识徐 n螺纹基本尺寸计算 n螺厢纹标注 n螺纹加工前圆铆柱(圆锥)实际加工尺睁 寸确定 n背吃刀量的合理分配 Page ￿ 3帖 1.螺纹基本尺寸计算悄 ( 1)螺纹的公称直径依 就是大 径的基本尺下寸 D或 d。 ( 2铭)原始三角形高度 H 宪 原始 三角形高度 H表泪达式为 Page ￿ 4佣 1.螺纹基本尺寸计算喻 ( 3)中径( d2、 D溪 2) 中径表达 式为埋 ( 4)削平高度歪 外螺纹牙顶和内 螺紧纹牙底均在 H/8处削婚平;外螺 纹牙底和内螺痕纹牙顶均在 H/4处削 平。
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  • 简介:1杰 习题解答辉 第五章 犹 2佰 3煽 4生 5揉 6兵 7敢 8脆 9述 10宫 11缕 12肌 13钾 14戏 15杰 16覡 17成 18敦 19瓦 20黔 21压 22貉 23躲 24绸 25酉 26蕊 27沏 28敢 29浙 30氨
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  • 简介: 第 六 章 狼时 序 逻 辑 电 落 路 - 教学内容柄 §6.1 概述 §阎 6.2 时序逻辑电路扭的分析方法 §6.3何 若干常用的时序逻辑斑电路 §6.4 时序镁逻辑电路的设计方法 教学要求 犬 一 .重点掌握的内容勿 ( 1)时序逻辑电路的鞋概念及电路结构特点;审 ( 2)同步时序电路衅的一般分析方法; (顶 3)同步计数器的一般辣分析方法; ( 4)会堤用置零法和置数法构成蚁任意进制计数 器。二 .一般掌握的内容势 ( 1)同步、异步的概效念,电路现态、次态、唬 有效状态、无效状态、寸有效循环、无效循环、铣 自启动的概念,寄存的畸
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  • 简介:主题班会 馋 拒绝零食 杜绝垃圾叔 同学们喜欢吃什么零食脓啊 看看零食轩 n口味适合中学生的习惯调。这些 “三无 ”零食, 堤大都采用色素等添加剂永制作,色彩诱人, 吃起泰来 “甜、酸、辣 ”,迎于合中学生的口味 。 n满壳足自己的欲望,零食的过诱惑,大有 “千 金散尽灌还复来 ”的气概 n世探界卫生与经济发展组织轨指出中国零食 制作粗婶糙,控菌指标低,对人蔗的身体发育 影响不良,莎不适宜出口 n湖取南曾有一个小男孩因吃了过了保质期的零 食而死亡 吃零食的危害昧 小学生正处于长身体的捣特殊时期,对 能量和各淀种营养素的需要量比成篱 年人相对要多,我们学篙校每日三餐 以外
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  • 简介:手术器械及外科打结剖 教学目的 芋 v掌握手术器械的种类、告用途和 使用方法 v掌握赛结的种类、打结的方法 外科常用手术器械 账 v 手术刀 v 手术剪屠 v 血管钳 v 持针钳 v 手屁术镊 v 组织钳 v 胃钳 v 肠钳 v 布巾钳 v 探针 v 刮匙磺 v 海绵钳 v 拉钩 v 庙压肠板 v 吸引器头 请管 v 无菌容器 手术刀 哎 v 结构及分类由刀柄和 通刀片两部分组成;刀 片劈、刀柄各种型号 v 作用宿用于切开组织 和解剖掖组织 v 执刀姿势 锁执弓式、 执笔式、握圆持式、反 挑式四种。 10 号小圆号小圆 刃刃 弦弦 11 号角形尖号角形尖 刃刃
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  • 简介:我有理由不买保险狸 60个客户拒绝的案例操 第一篇 借口篇哪 我已经投保了棚 o 没有恰如其分的保险蔬 ,只不过比没有保险好撮一些而已 . 确 对于告诉硷我他已经投保了的人,刃我通常用发问的 方式拐去了解他的保险内 容。抄但是我会先恭维他,在宰投保率还不是很高的现速在,能拥有一张保单, 铰表示他是一个对家庭有块爱心、责任感的人。待首恭维完了之后,我再提媒醒 他保险的真正价值观腔。 有一次我对陷这样告诉我的江先生问柒道 “ 江先生,连请问您的保险额是多少逻 ” “ 我哪会清库楚,反正有保就是了臣 ” 江先生说。 “ 喉不很清楚没关系,一年铺缴多少保费呢 ” 我再胸问他。 “ 大概
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